za razdoblje 2025. – 2027.
Udruga Volonteri Filipa Nerija osnovana je s ciljem pomaganja osobama s invaliditetom, bolesnima i starijima. Udruga je izrasla iz laičke inicijative koja je godinama (od 2008.) organizirala Bolesničko hodočašće u Lurd, te sada predstavlja ključan segment rada s mladima, poticanja i edukacije volontera te ublažavanje društvenih i ekonomskih nedostataka osoba s invaliditetom i njihovih obitelji. Naš rad se temelji na kršćanskim vrijednostima i usmjeren je na promicanje zajedništva, solidarnosti i dostojanstva svake osobe. Kroz organizaciju hodočašća, radionica, druženja i drugih aktivnosti, udruga nastoji uključiti marginalizirane skupine u društveni život i pružiti im podršku u svakodnevnom životu.
Vizija
Društvo u kojem se prepoznaje i cijeni dostojanstvo svake osobe, a bolesne, stare i osobe s invaliditetom aktivno su uključene u zajednicu.
Misija
Kroz volonterski rad i organizaciju duhovnih, edukativnih i rekreativnih aktivnosti, pružiti podršku i osnažiti bolesne, stare i osobe s invaliditetom, promovirajući solidarnost i zajedništvo.
Temeljne vrijednosti
Dostojanstvo ljudske osobe
Polazišna vrijednost našeg djelovanja jest uvjerenje da svaka ljudska osoba, bez obzira na dob, sposobnosti, zdravstveno stanje ili društveni status, ima neotuđivo dostojanstvo koje mora biti poštovano i zaštićeno. Vjerujemo da ljudski život ima vrijednost od samog začeća do prirodne smrti te da je obveza društva stvarati okruženje u kojem se to dostojanstvo priznaje i promiče. Naše aktivnosti usmjerene su na pružanje podrške i pomoći upravo onima koji su najranjiviji, kako bismo osigurali da svaki pojedinac osjeti svoju vrijednost i pripadnost zajednici.
Inkluzivnost i otvorenost
U svom radu nastojimo stvarati zajednicu u kojoj je svatko dobrodošao i prihvaćen, bez obzira na razlike u sposobnostima, vjeri, podrijetlu ili društvenom položaju. Inkluzivnost i otvorenost temelj su našeg pristupa volontiranju – gradimo okruženje u kojem se različitosti prepoznaju kao bogatstvo, a suradnja i međusobno uvažavanje potiču rast i razvoj cijele zajednice. Naša vrata otvorena su svima koji žele doprinijeti zajedničkom dobru, a posebnu pažnju posvećujemo osobama s invaliditetom i onima koji se suočavaju s različitim oblicima isključenosti.
Radost
Volontiranje za nas nije samo obveza, već izvor radosti i ispunjenja. Vjerujemo da davanje vlastitog vremena, talenta i energije drugima stvara osjećaj smisla i povezanosti, kako kod volontera, tako i kod korisnika njihovih aktivnosti. Radost pomaganja proizlazi iz jednostavnih gesta solidarnosti i empatije, a naš zadatak je tu radost širiti i učiniti je pokretačkom snagom naših članova i zajednice. Kroz volontiranje njegujemo zajedništvo, razvijamo međuljudske odnose i gradimo kulturu zahvalnosti i optimizma.
Solidarnost i pravednost
Solidarnost nas potiče da budemo osjetljivi na potrebe drugih i spremni dijeliti ono što imamo s onima kojima je najpotrebnije. Pravednost, pak, zahtijeva da djelujemo odgovorno i pošteno, vodeći računa o jednakim prilikama za sve i zagovarajući sustave koji nikoga ne isključuju. Naši projekti temelje se na uvjerenju da društvo može napredovati samo ako se gradi na međusobnom povjerenju, uzajamnoj pomoći i poštivanju univerzalnih načela pravičnosti. Kombinacija solidarnosti i pravednosti daje čvrstu osnovu za naše aktivnosti te osigurava da one uvijek budu usmjerene prema općem dobru.
SWOT analiza (siječanj 2025.)
| Snage (S): – Motivirani i posvećeni volonteri. – Jasna upravljačka struktura i procesi odlučivanja. – Kontinuiran rast broja volontera i korisnika (OSI). – Ustrajnost i predanost osnivača i redovitih članova. – Dugogodišnje iskustvo u organiziranju hodočašća i volonterskih akcija. – Dobro prepoznata uloga u zajednici. – Razgranata mreža suradnje s institucijama. – Snažan identitet i vrijednosno utemeljenje rada. | Slabosti (W): – Volonterska struktura (sve na dobroj volji). – Slabi ljudski potencijali za diverzifikaciju financija. – Financijska nesigurnost. – Neadekvatan time management. – Nedostatak sustavne edukacije volontera. – Neki volonteri se zasite tijekom vremena. – Nedovoljna profesionalizacija administrativnih procesa. – Slab PR i digitalni marketing. |
| Prilike (O): – Povećanje broja OSI-ja u društvu. – Sve veći broj mladih zainteresiranih za volontiranje. – Povoljna društvena klima i spremnost institucija. – Dostupnost financijskih sredstava (EU i nacionalni fondovi). – Mogućnost partnerstava sa sličnim inicijativama. – Porast svijesti o važnosti inkluzije. – Razvoj digitalnih alata za promociju. | Prijetnje (T): – Ekonomske krize i smanjenje donacija. – Društvene krize (pandemije, inflacija). – Nezainteresiranost građana i medija. – Konkurencija sličnih udruga. – Negativan utjecaj društvene klime. – Izgaranje (burnout) volontera i vodstva. – Nestabilnost javnih politika i financiranja. |
Ova analiza provedena je kako bi se stekao uvid u samu organizaciju i na temelju nje definirali strateški ciljevi i operativni plan za nadolazeće razdoblje.
Strateški ciljevi za razdoblje 2025. – 2027.
Strateški ciljevi udruge usmjereni su na osnaživanje organizacijskih kapaciteta, razvoj programa i osiguravanje financijske stabilnosti.
1. Osigurati financijsku stabilnost i održivost
Udruga će osiguravati stabilne izvore prihoda kroz institucionalnu podršku, donacije, članarine, prijave na nacionalne i EU natječaje te inovativne modele financiranja poput crowdfunding kampanja i suradnje s lokalnim poduzećima. Time se želi smanjiti ovisnost o pojedinim izvorima i osigurati dugoročna stabilnost.
2. Osnažiti organizacijske kapacitete i volontersku bazu
Udruga planira profesionalizirati svoj rad uvođenjem jasnih administrativnih procedura, digitalnih alata za upravljanje aktivnostima i sustava volonterskih knjižica. Cilj je regrutirati i zadržati najmanje 30 aktivno uključenih volontera kroz redovite edukacije, mentorsku podršku i motivacijske aktivnosti (team building, godišnji susreti).
3. Razviti i provoditi inkluzivne aktivnosti za osobe s invaliditetom, bolesne i stare
Plan je organizirati i provoditi redovite aktivnosti usmjerene na korisnike, uključujući radionice, planinarenja i druženja. Svake godine organizirat će se bolesnička hodočašća (Lurd, Međugorje, Marija Bistrica…), a osobe s invaliditetom i njihovi članovi obitelji bit će uključeni u najmanje devet organiziranih aktivnosti godišnje.
4. Povećati prepoznatljivost i društveni utjecaj udruge
Udruga će aktivno raditi na promociji svoga rada i vrijednosti volontiranja kroz društvene mreže, medije i javne događaje. Poseban naglasak stavit će se na partnersku suradnju s lokalnim institucijama, sektorskim udrugama i međunarodnim mrežama, čime se povećava prepoznatljivost i jača utjecaj u društvu.
5. Jačati suradnje i stvarati mreže za zajedničko djelovanje
Udruga će razvijati partnerstva s drugim organizacijama, institucijama i zajednicama na lokalnoj, nacionalnoj i međunarodnoj razini. Kroz zajedničke projekte, razmjenu iskustava i mreže podrške osnažit će kapacitete udruge i povećati mogućnost uključivanja u šire društvene procese vezane uz inkluziju, solidarnost i volonterstvo.
Trogodišnji akcijski plan (2025.–2028.)
| Cilj | Aktivnosti | Rok | Odgovorni |
| 1. Osigurati financijsku stabilnost i održivost | – Priprema i prijava projekata na nacionalne i EU natječaje (uključujući Nacionalnu zakladu za razvoj civilnog društva). – Organizacija dvije donatorske kampanje godišnje. – Uspostava suradnje s najmanje 5 lokalnih poduzeća za donacije ili sponzorstva. – Istraživanje i testiranje mogućnosti socijalnog poduzetništva (npr. radionice rukotvorina). | Kontinuirano, s fokusom na 1. i 2. godinu | Predsjednik udruge, radna skupina za projekte |
| 2. Osnažiti organizacijske kapacitete i volontersku bazu | – Uvođenje volonterskih knjižica i certifikata (1. godina). – Organizacija min. 2 edukacije godišnje za volontere (komunikacija, time management, projektno pisanje). – Uspostava mentorskog sustava za nove volontere. – Organizacija godišnjeg team buildinga i evaluacijskog sastanka. – Uvođenje digitalnih alata za upravljanje aktivnostima (npr. Trello, Slack). | Prva godina postavljanje sustava; kontinuirano održavanje u 2. i 3. godini | Koordinator volontera, Upravni odbor |
| 3. Razviti i provoditi inkluzivne aktivnosti za osobe s invaliditetom, bolesne i stare | – Organizacija godišnjeg hodočašća (Lurd, Međugorje, Marija Bistrica). – Organizacija najmanje 3 radionice i 3 druženja godišnje za osobe s invaliditetom. – Razvoj programa planinarenja i rekreativnih aktivnosti prilagođenih korisnicima. – Godišnje anketiranje korisnika o potrebama i prilagodba programa. | Kontinuirano, svake godine | Voditelj programa za korisnike, koordinatori volontera |
| 4. Povećati prepoznatljivost i društveni utjecaj udruge | – Redovito vođenje društvenih mreža (min. 2 objave tjedno). – Izrada godišnjeg PR plana. – Organizacija 2 javna događaja godišnje (npr. izložbe, humanitarne akcije, konferencije). – Objavljivanje uspješnih priča korisnika i volontera u lokalnim medijima. | Kontinuirano, s pojačanim aktivnostima od 2. godine | PR tim volontera, predsjednik udruge |
| 5. Jačati suradnje i stvarati mreže za zajedničko djelovanje | – Aktivno sudjelovanje u mrežama i krovnim organizacijama civilnog društva. – Uspostava godišnje najmanje 2 nova partnerstva s drugim udrugama ili institucijama. – Sudjelovanje na nacionalnim i međunarodnim konferencijama. – Razvoj zajedničkih projektnih prijava sa srodnim udrugama. | Kontinuirano, s naglaskom na 2. i 3. godinu | Upravni odbor, radna skupina za partnerstva |
[1] Ova strategija je usvojena u veljači 2025. godine na sjednici Upravnog vijeća udruge, a temelji se na inputima Skupštine udruge održane u siječnju 2025. godine.