za razdoblje 2025. \u2013 2027.<\/p>\n\n\n\n
Udruga Volonteri Filipa Nerija osnovana je s ciljem pomaganja osobama s invaliditetom, bolesnima i starijima. Udruga je izrasla iz lai\u010dke inicijative koja je godinama (od 2008.) organizirala Bolesni\u010dko hodo\u010da\u0161\u0107e u Lurd, te sada predstavlja klju\u010dan segment rada s mladima, poticanja i edukacije volontera te ubla\u017eavanje dru\u0161tvenih i ekonomskih nedostataka osoba s invaliditetom i njihovih obitelji. Na\u0161 rad se temelji na kr\u0161\u0107anskim vrijednostima i usmjeren je na promicanje zajedni\u0161tva, solidarnosti i dostojanstva svake osobe. Kroz organizaciju hodo\u010da\u0161\u0107a, radionica, dru\u017eenja i drugih aktivnosti, udruga nastoji uklju\u010diti marginalizirane skupine u dru\u0161tveni \u017eivot i pru\u017eiti im podr\u0161ku u svakodnevnom \u017eivotu.<\/p>\n\n\n\n
Vizija<\/p>\n\n\n\n
Dru\u0161tvo u kojem se prepoznaje i cijeni dostojanstvo svake osobe, a bolesne, stare i osobe s invaliditetom aktivno su uklju\u010dene u zajednicu.<\/p>\n\n\n\n
Misija<\/p>\n\n\n\n
Kroz volonterski rad i organizaciju duhovnih, edukativnih i rekreativnih aktivnosti, pru\u017eiti podr\u0161ku i osna\u017eiti bolesne, stare i osobe s invaliditetom, promoviraju\u0107i solidarnost i zajedni\u0161tvo.<\/p>\n\n\n\n
Temeljne vrijednosti<\/p>\n\n\n\n
Dostojanstvo ljudske osobe<\/strong><\/p>\n\n\n\n Polazi\u0161na vrijednost na\u0161eg djelovanja jest uvjerenje da svaka ljudska osoba, bez obzira na dob, sposobnosti, zdravstveno stanje ili dru\u0161tveni status, ima neotu\u0111ivo dostojanstvo koje mora biti po\u0161tovano i za\u0161ti\u0107eno. Vjerujemo da ljudski \u017eivot ima vrijednost od samog za\u010de\u0107a do prirodne smrti te da je obveza dru\u0161tva stvarati okru\u017eenje u kojem se to dostojanstvo priznaje i promi\u010de. Na\u0161e aktivnosti usmjerene su na pru\u017eanje podr\u0161ke i pomo\u0107i upravo onima koji su najranjiviji, kako bismo osigurali da svaki pojedinac osjeti svoju vrijednost i pripadnost zajednici.<\/p>\n\n\n\n Inkluzivnost i otvorenost<\/strong><\/p>\n\n\n\n U svom radu nastojimo stvarati zajednicu u kojoj je svatko dobrodo\u0161ao i prihva\u0107en, bez obzira na razlike u sposobnostima, vjeri, podrijetlu ili dru\u0161tvenom polo\u017eaju. Inkluzivnost i otvorenost temelj su na\u0161eg pristupa volontiranju \u2013 gradimo okru\u017eenje u kojem se razli\u010ditosti prepoznaju kao bogatstvo, a suradnja i me\u0111usobno uva\u017eavanje poti\u010du rast i razvoj cijele zajednice. Na\u0161a vrata otvorena su svima koji \u017eele doprinijeti zajedni\u010dkom dobru, a posebnu pa\u017enju posve\u0107ujemo osobama s invaliditetom i onima koji se suo\u010davaju s razli\u010ditim oblicima isklju\u010denosti.<\/p>\n\n\n\n Radost<\/strong><\/p>\n\n\n\n Volontiranje za nas nije samo obveza, ve\u0107 izvor radosti i ispunjenja. Vjerujemo da davanje vlastitog vremena, talenta i energije drugima stvara osje\u0107aj smisla i povezanosti, kako kod volontera, tako i kod korisnika njihovih aktivnosti. Radost pomaganja proizlazi iz jednostavnih gesta solidarnosti i empatije, a na\u0161 zadatak je tu radost \u0161iriti i u\u010diniti je pokreta\u010dkom snagom na\u0161ih \u010dlanova i zajednice. Kroz volontiranje njegujemo zajedni\u0161tvo, razvijamo me\u0111uljudske odnose i gradimo kulturu zahvalnosti i optimizma.<\/p>\n\n\n\n Solidarnost i pravednost<\/strong><\/p>\n\n\n\n Solidarnost nas poti\u010de da budemo osjetljivi na potrebe drugih i spremni dijeliti ono \u0161to imamo s onima kojima je najpotrebnije. Pravednost, pak, zahtijeva da djelujemo odgovorno i po\u0161teno, vode\u0107i ra\u010duna o jednakim prilikama za sve i zagovaraju\u0107i sustave koji nikoga ne isklju\u010duju. Na\u0161i projekti temelje se na uvjerenju da dru\u0161tvo mo\u017ee napredovati samo ako se gradi na me\u0111usobnom povjerenju, uzajamnoj pomo\u0107i i po\u0161tivanju univerzalnih na\u010dela pravi\u010dnosti. Kombinacija solidarnosti i pravednosti daje \u010dvrstu osnovu za na\u0161e aktivnosti te osigurava da one uvijek budu usmjerene prema op\u0107em dobru.<\/p>\n\n\n\n SWOT analiza (sije\u010danj 2025.)<\/p>\n\n\n\n Ova analiza provedena je kako bi se stekao uvid u samu organizaciju i na temelju nje definirali strate\u0161ki ciljevi i operativni plan za nadolaze\u0107e razdoblje.<\/p>\n\n\n\n Strate\u0161ki ciljevi za razdoblje 2025. – 2027.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Strate\u0161ki ciljevi udruge usmjereni su na osna\u017eivanje organizacijskih kapaciteta, razvoj programa i osiguravanje financijske stabilnosti.<\/p>\n\n\n\n 1. Osigurati financijsku stabilnost i odr\u017eivost<\/em><\/p>\n\n\n\n Udruga \u0107e osiguravati stabilne izvore prihoda kroz institucionalnu podr\u0161ku, donacije, \u010dlanarine, prijave na nacionalne i EU natje\u010daje te inovativne modele financiranja poput crowdfunding kampanja i suradnje s lokalnim poduze\u0107ima. Time se \u017eeli smanjiti ovisnost o pojedinim izvorima i osigurati dugoro\u010dna stabilnost.<\/p>\n\n\n\n 2. Osna\u017eiti organizacijske kapacitete i volontersku bazu<\/em><\/p>\n\n\n\n Udruga planira profesionalizirati svoj rad uvo\u0111enjem jasnih administrativnih procedura, digitalnih alata za upravljanje aktivnostima i sustava volonterskih knji\u017eica. Cilj je regrutirati i zadr\u017eati najmanje 30 aktivno uklju\u010denih volontera kroz redovite edukacije, mentorsku podr\u0161ku i motivacijske aktivnosti (team building, godi\u0161nji susreti).<\/p>\n\n\n\n 3. Razviti i provoditi inkluzivne aktivnosti za osobe s invaliditetom, bolesne i stare<\/em><\/p>\n\n\n\n Plan je organizirati i provoditi redovite aktivnosti usmjerene na korisnike, uklju\u010duju\u0107i radionice, planinarenja i dru\u017eenja. Svake godine organizirat \u0107e se bolesni\u010dka hodo\u010da\u0161\u0107a (Lurd, Me\u0111ugorje, Marija Bistrica\u2026), a osobe s invaliditetom i njihovi \u010dlanovi obitelji bit \u0107e uklju\u010deni u najmanje devet organiziranih aktivnosti godi\u0161nje.<\/p>\n\n\n\n 4. Pove\u0107ati prepoznatljivost i dru\u0161tveni utjecaj udruge<\/em><\/p>\n\n\n\n Udruga \u0107e aktivno raditi na promociji svoga rada i vrijednosti volontiranja kroz dru\u0161tvene mre\u017ee, medije i javne doga\u0111aje. Poseban naglasak stavit \u0107e se na partnersku suradnju s lokalnim institucijama, sektorskim udrugama i me\u0111unarodnim mre\u017eama, \u010dime se pove\u0107ava prepoznatljivost i ja\u010da utjecaj u dru\u0161tvu.<\/p>\n\n\n\n 5. Ja\u010dati suradnje i stvarati mre\u017ee za zajedni\u010dko djelovanje<\/em><\/p>\n\n\n\n Udruga \u0107e razvijati partnerstva s drugim organizacijama, institucijama i zajednicama na lokalnoj, nacionalnoj i me\u0111unarodnoj razini. Kroz zajedni\u010dke projekte, razmjenu iskustava i mre\u017ee podr\u0161ke osna\u017eit \u0107e kapacitete udruge i pove\u0107ati mogu\u0107nost uklju\u010divanja u \u0161ire dru\u0161tvene procese vezane uz inkluziju, solidarnost i volonterstvo.<\/p>\n\n\n\n Trogodi\u0161nji akcijski plan (2025.\u20132028.)<\/strong><\/p>\n\n\n\nSnage (S):
– Motivirani i posve\u0107eni volonteri.
– Jasna upravlja\u010dka struktura i procesi odlu\u010divanja.
– Kontinuiran rast broja volontera i korisnika (OSI).
– Ustrajnost i predanost osniva\u010da i redovitih \u010dlanova.
– Dugogodi\u0161nje iskustvo u organiziranju hodo\u010da\u0161\u0107a i volonterskih akcija.
– Dobro prepoznata uloga u zajednici.
– Razgranata mre\u017ea suradnje s institucijama.
– Sna\u017ean identitet i vrijednosno utemeljenje rada.<\/td>Slabosti (W):
– Volonterska struktura (sve na dobroj volji).
– Slabi ljudski potencijali za diverzifikaciju financija.
– Financijska nesigurnost.
– Neadekvatan time management.
– Nedostatak sustavne edukacije volontera.
– Neki volonteri se zasite tijekom vremena.
– Nedovoljna profesionalizacija administrativnih procesa.
– Slab PR i digitalni marketing.<\/td><\/tr>Prilike (O):
– Pove\u0107anje broja OSI-ja u dru\u0161tvu.
– Sve ve\u0107i broj mladih zainteresiranih za volontiranje.
– Povoljna dru\u0161tvena klima i spremnost institucija.
– Dostupnost financijskih sredstava (EU i nacionalni fondovi).
– Mogu\u0107nost partnerstava sa sli\u010dnim inicijativama.
– Porast svijesti o va\u017enosti inkluzije.
– Razvoj digitalnih alata za promociju.<\/td>Prijetnje (T):
– Ekonomske krize i smanjenje donacija.
– Dru\u0161tvene krize (pandemije, inflacija).
– Nezainteresiranost gra\u0111ana i medija.
– Konkurencija sli\u010dnih udruga.
– Negativan utjecaj dru\u0161tvene klime.
– Izgaranje (burnout) volontera i vodstva.
– Nestabilnost javnih politika i financiranja.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\nCilj<\/strong><\/td> Aktivnosti<\/strong><\/td> Rok<\/strong><\/td> Odgovorni<\/strong><\/td><\/tr> 1. Osigurati financijsku stabilnost i odr\u017eivost<\/strong><\/td> – Priprema i prijava projekata na nacionalne i EU natje\u010daje (uklju\u010duju\u0107i Nacionalnu zakladu za razvoj civilnog dru\u0161tva).
– Organizacija dvije donatorske kampanje godi\u0161nje.
– Uspostava suradnje s najmanje 5 lokalnih poduze\u0107a za donacije ili sponzorstva.
– Istra\u017eivanje i testiranje mogu\u0107nosti socijalnog poduzetni\u0161tva (npr. radionice rukotvorina).<\/td>Kontinuirano, s fokusom na 1. i 2. godinu<\/td> Predsjednik udruge, radna skupina za projekte<\/td><\/tr> 2. Osna\u017eiti organizacijske kapacitete i volontersku bazu<\/strong><\/td> – Uvo\u0111enje volonterskih knji\u017eica i certifikata (1. godina).
– Organizacija min. 2 edukacije godi\u0161nje za volontere (komunikacija, time management, projektno pisanje).
– Uspostava mentorskog sustava za nove volontere.
– Organizacija godi\u0161njeg team buildinga i evaluacijskog sastanka.
– Uvo\u0111enje digitalnih alata za upravljanje aktivnostima (npr. Trello, Slack).<\/td>Prva godina postavljanje sustava; kontinuirano odr\u017eavanje u 2. i 3. godini<\/td> Koordinator volontera, Upravni odbor<\/td><\/tr> 3. Razviti i provoditi inkluzivne aktivnosti za osobe s invaliditetom, bolesne i stare<\/strong><\/td> – Organizacija godi\u0161njeg hodo\u010da\u0161\u0107a (Lurd, Me\u0111ugorje, Marija Bistrica).
– Organizacija najmanje 3 radionice i 3 dru\u017eenja godi\u0161nje za osobe s invaliditetom.
– Razvoj programa planinarenja i rekreativnih aktivnosti prilago\u0111enih korisnicima.
– Godi\u0161nje anketiranje korisnika o potrebama i prilagodba programa.<\/td>Kontinuirano, svake godine<\/td> Voditelj programa za korisnike, koordinatori volontera<\/td><\/tr> 4. Pove\u0107ati prepoznatljivost i dru\u0161tveni utjecaj udruge<\/strong><\/td> – Redovito vo\u0111enje dru\u0161tvenih mre\u017ea (min. 2 objave tjedno).
– Izrada godi\u0161njeg PR plana.
– Organizacija 2 javna doga\u0111aja godi\u0161nje (npr. izlo\u017ebe, humanitarne akcije, konferencije).
– Objavljivanje uspje\u0161nih pri\u010da korisnika i volontera u lokalnim medijima.<\/td>Kontinuirano, s poja\u010danim aktivnostima od 2. godine<\/td> PR tim volontera, predsjednik udruge<\/td><\/tr> 5. Ja\u010dati suradnje i stvarati mre\u017ee za zajedni\u010dko djelovanje<\/strong><\/td> – Aktivno sudjelovanje u mre\u017eama i krovnim organizacijama civilnog dru\u0161tva.
– Uspostava godi\u0161nje najmanje 2 nova partnerstva s drugim udrugama ili institucijama.
– Sudjelovanje na nacionalnim i me\u0111unarodnim konferencijama.
– Razvoj zajedni\u010dkih projektnih prijava sa srodnim udrugama.<\/td>Kontinuirano, s naglaskom na 2. i 3. godinu<\/td> Upravni odbor, radna skupina za partnerstva<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n